2023年，是圣鹿国际提速增效快速发展的一年，为适应公司高质量发展，全面提升公司中层干部及骨干人才综合管理能力，根据公司年度培训计划安排，2月23日，圣鹿国际在圣鹿国际总部三楼举办“领导力与执行力”（第一期）培训。

工作中，每个人都希望能遇到伯乐慧眼相识，充分发挥自身才能，实现人生价值。为此，公司于近期举办了一期《领导力与执行力》培训，由管理效能提升专家李乾老师前来授课，帮助管理层提升领导能力，更好地挖掘员工潜能，释放个体强大的创造力。集团中高层领导干部都积极参加了本次培训。

李乾老师具备25年以上知名上市公司、中国五百强企业资深管理实战经验，及16年通用管理和人才发展专项方面的成功实践经验。同时做过甲方、乙方（咨询机构）和第三方（职业讲师），目前依然奋战在企业管理第一线。善于运用建构主义教学手法，并结合多年的实战经验，开创体验式的培训模式与落地战略，不仅保证90%以上的特别满意度，更使受训学员能学以致用，现场实现迁移和转化。

曾为中国移动、中国联通、中国石油、国家电网、中国人寿、工商银行、中国建筑、东风汽车、碧桂园、美的集团、旺旺集团、顶新集团味全公司、伊利控股集团有限公司等大型知名企业进行课程培训，累计培训学员逾10000人、服务企业逾百家，深得业界广泛好评。

此次培训会上，李乾老师以“领导力与执行力”为主题对在座的中高层管理人员进行培训分享。

“没有完美的个人，只有完美的团队”也说了很多年。实践也证明只有个体效率和整体效率之和的最大化才能保障组织真正的高效，既要提升个体效率又要提升整体效率，正是团队管理模式的精髓所在。

李乾老师提出管理人员要想培养领导力，首先要学会沟通，通过沟通让对方产生行动，同时还要注意沟通方式，善于运用字词句、语气语调和肢体语言。

其次，学会制定目标，给员工规划职业生涯。给团队制定目标，让团队成员通过完成目标的过程，收获成就感。

再次，要成为员工尊敬和信任的人。这就要求管理人员在团队中多说、多交流、多征集反馈意见，从而获得大家的信任感。

李乾老师还通过列举通用阿里等大企业的案例，以及日常生活中的相关事例，重点讲述了如何提高领导力、执行力的关键点。通过一系列的模拟练习，让大家理解相关理论在企业中的应用，以及如何让领导力和高效执行力在企业管理中发挥作用，从而打造高效团队。

此次培训李乾老师从领导力、执行力两个大方面入手，主要讲解了领导力的内涵，领导者与管理者的区别，如何获得领导力，如何提升执行力等方面，理论融入案例，研讨总结真知，通过大量的互动节目与问答，使课堂气氛热烈，掌声不断。

学员积极思考、踊跃发言、认真记录。通过案例分析、经验交流分享、实践汇报，参训人员的执行力在不同环节中得以强化提升。学员纷纷表示在未来的工作中将以更加昂扬向上的精神风貌，主动把所学知识通过目标化管理、过程化管控应用于实践，切实提高自我执行力，全面增强管理效能。

博学而不穷，笃行而不倦。通过此次培训，进一步提高了企业干部决策指挥、推进落实、协同配合等方面能力，特别是对新任职中层干部迅速完成角色转变、适应工作岗位、理清工作思路具有较大促进作用。大家纷纷表示，在接下来的工作中，将全身心投入到落实2023年各项重点任务目标上来，不断开圣鹿国际高质量发展的新局面。